マツダ　2020年3月期から2025年3月期の5ヵ年中期経営方針

　来年1月に100周年を迎えるマツダ（丸本明社長）が、2020年3月期から2025年3月期の5ヵ年中期経営方針を5月9日に発表した。

　「人と共に創る」マツダの独自性をテーマに、マツダの強みと弱みを踏まえた2030年から40年にありたい姿として①独自の商品・顧客体験への投資　②ブランド価値を低下させる支出の抑制　③遅れている領域への投資の3点を挙げた。

　このうち注目されるのは、マツダが「構造改革プラン/構造改革ステージ2」として、近年力を入れてきたブランド価値への投資。

　商品分野では、魂動デザインの深化、スカイアクティブ-G/Dアップグレード、マイルドHVなどスモールアーキテクチャー、直列6気筒スカイアクティブ-X、48VマイルドHV/プラグインHVといったラージアーキテクチャー。販売ネットワーク強化。日本で定着した販売奨励金（インセンティブ）の抑制といった施策が列挙された。

　2025年3月期における数字目標は、以下の通り。

　売上げ約4兆5000億円、収益性ROS5%以上/ROE10%以上、設備投資＋開発投資　売上高比7から8％（平均）、財務基盤　ネットキャッシュ維持、安定的に配当性向30％以上、販売台数約180万台。

　なお、2019年3月期決算は、グローバル販売台数156万1000台（対前年比4.2％減）、そのうち日本国内21万5000台（2.0％増）。日本とアセアンで販売が増加したものの、中国（23.3％減）、アメリカ（5.7％減）、オーストラリア（5.0％減）で前年割れとなった。

　売上高3兆5647億円（2.6％増）、営業利益830億円（43.3％減）、当期純利益635億円（43.4％減）。